蘇魯海王中層干部競聘工作圓滿落幕

為進一步加強公司干部隊伍建設,拓寬干部選拔渠道,積極培養和打造一支精干、高效的優秀管理團隊,集團人力資源部本著以人為本的原則開展干部競聘工作,從而滿足發現人才、識別人才、儲備人才、留住人才的需要,實現人才合理化配置,以適應公司快速發展的人才需求。




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  本次競聘在蘇魯海王集團范圍內公開選拔,整個競聘包括“競聘通知與動員、報名申請、資格審查、現場匯報、評委點評、綜合評議、公示任職”等7個環節,每個環節的設置科學嚴謹、環環相扣,充分體現了競聘工作公開、公平、公正、擇優的原則;競聘者積極參與、踴躍報名、準備充分,充分展現了公司骨干人才的良好素質和綜合能力,真正體現了競聘的價值。

競聘宣傳動員

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(中層干部競聘動員會現場)

為做好競聘動員工作,調動員工積極參與,保證競聘工作順利開展,513日公司召開了干部競聘動員大會。

在動員會議上,集團人力資源副總監程永峰強調,本次競聘工作不僅僅是對競聘者的評價,更是要通過競聘工作的開展發現人才、培養人才,幫助大家在更清晰的認識自己、建立正確的職業發展規劃。

動員會議最后,集團執行總裁張加偉對本次競聘工作提出了要求和期望。張總表示,本次干部競聘工作,人力資源部要嚴格按照方案規定的實施步驟組織做好競聘工作,確保干部競聘有條不紊的開展;各部門要做好方案的傳達和競聘動員工作,鼓勵優秀人才脫穎而出。通過干部競聘工作的開展,真正選拔出適合組織戰略發展的優秀管理人才。


召開競聘評審大會

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(競聘匯報現場)

516日上午9點,在五樓會議室舉行干部競聘評審大會。集團總裁史曉明、執行總裁張加偉、財務總監李儲森、副總裁王政乙、劉燕飛、姜思考、人力資源部副總監程永峰及各分管總監擔任本次競聘的評委。

競聘過程中,評委們認真傾聽了競聘者的演講報告,從工作發展和個人發展兩個角度進行了深入刨析,提出了建設性的措施,又對競聘者的工作現狀、崗位職責認知、未來發展規劃和提升空間等角度進行了詳細解讀和點評,幫助大家對自身及崗位都有了更清晰的認知。

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集團總裁史曉明非常重視本次競聘會,特意抽出時間參與競聘現場點評。史總認真聽取了競聘者的現場匯報,針對匯報中的崗位認知和發展思路等方面提出了指導性的意見和建議,結合集團未來發展規劃,表達了對競聘者發展期望,現場給與競聘者具體工作內容的指導。許多競聘者借此對本職工作和公司實際業務有了更加深刻的理解。

公示擬聘名單

競聘評審大會結束后,經評委打分評議,確定了擬任的中層干部和后備干部,于519日進行了公示。

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培養選拔優秀干部工作是一項戰略性、基礎性工作。按照戰略發展要求,針對性地抓好優秀干部培養選拔工作,讓更多的干部成長起來,為公司注入優秀干部力量。?


                                                                                                     








競聘規劃組織



開放崗位充足

為增加競聘者選擇機會,為優秀人才提供更為寬廣的平臺,本次競聘開放崗位數量充足,所有參與競聘人員不受專業、部門限制,可跨級別進行競聘申報。針對所競聘崗位,現任中層干部不需要再進行本崗位競聘,可選擇自動留任本崗位,也可選擇競聘其他崗位。

選拔針對性強

為增強競聘選拔的針對性,更加全面的評價競聘人員。本次競聘增加了領導推薦部分,競聘者需要具有分管領導的推薦意見;在競聘評議方面,針對形象舉止、溝通影響能力、邏輯分析與應變創新能力、專業實踐經驗、工作表現與業績達成、工作規劃與市場開發、團隊管理能力等7個維度進行綜合評價,力爭做到“多中選好,好中選優”。

激勵措施完善

為提高競聘者積極性,本次競聘對后續激勵政策進行了提前規劃,競聘新崗位的人員,如所競聘崗位原任人員留任本崗位工作,則競聘成績達標的人員自動作為本崗位的后備干部,從精神和物質兩方面進行針對性的激勵和培養。



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