董事長致辭

匯聚力量,乘勢而上,策馬揚鞭再攀高峰

---總經理 史曉明

      2013年,公司圍繞全年奮斗目標,堅持以創新為核心競爭力,不斷深化陽光集中配送業務的內涵,全面加強企業管理,大力實施技術進步和人才引進戰略、積極倡導企業文化,各項經營管理工作再上新臺階,銷售業績保持了連續快速增長的勢頭,為公司的長遠發展打下了堅實的基礎。
   2014年是海王集團創立25周年,也是棗莊銀海成立5周年。5年的實踐和思考、5年的積累和沉淀,使我們對區域市場有了深刻的領悟和把握,總結經驗、把握規律、創新突破,才能更好的面向未來。
   堅持以創新為核心競爭力
   進一步延伸發展陽光集中配送綜合服務體系。在繼承和更新原有服務功能的基礎上,進一步明確陽光集中配送未來的發展思路,建立行之有效的創新機制。從而不斷推陳出新,為客戶量身定制精細化的服務內容,將先進的服務理念落實到具體工作和細節。
    優化三網建設,推動傳統營銷模式向集中配送轉型
   堅守傳統純銷陣地,以優質服務和先進理念促進傳統純銷向集中配送轉型,進一步拓展陽光集中配送的范圍;精耕細作,發力終端,以基藥集中配送決勝終端市場。并在此基礎上,打造全產業鏈競爭優勢,搞好多元化經營,打造器械耗材業務板塊,發展中藥飲片業務,開拓第三方物流業務。
    實施魯西南戰略,搭建大采購平臺、大物流平臺
   以棗莊銀海為龍頭,發揮魯西南整體優勢,搭建魯西南大采購平臺和大物流平臺。實現魯西南各公司庫存、動銷信息在新ERP系統支持下達到實時共享。并力爭搭建成有統一調度的大物流體系,統籌調度,使得商品跨區調撥由一家主導完成,區域內的配送由各公司獨立完成。
    投資大健康產業,進軍醫藥電商藍海市場
   實現產業鏈升級,進軍大健康產業,開啟O2O模式,把產品和服務有機結合,不斷提高醫學、藥學、服務附加值,讓消費者獲益從而贏得市場,這是公司未來的核心發展思路。
   面對未來醫藥市場復雜多面的競爭環境,我們還需要進一步優化內部管理機制,以前瞻預警機制和高效管理保障企業運行健康有序。深化人員結構改革,以先進的企業文化激發斗志,順勢而為,乘勢而上,贏得發展先機,在未來的行業激流中實現下一個5年周期的再次輝煌。


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